夯實(shí)數(shù)據(jù) 數(shù)智賦能丨沖填公司開(kāi)展2025年項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

3月20日，沖填公司開(kāi)展2025年項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理張?jiān)蕜俪鱿_(kāi)班式并作動(dòng)員部署。公司技術(shù)人員、項(xiàng)目部合同員及成本統(tǒng)計(jì)員30余人參加培訓(xùn)。

在開(kāi)班式上，張?jiān)蕜倬拓瀼芈鋵?shí)集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略部署，提高公司項(xiàng)目數(shù)字化管理水平，提出三點(diǎn)工作要求。一是體系化建設(shè)，持續(xù)提升ERP項(xiàng)目覆蓋率，強(qiáng)化對(duì)ERP項(xiàng)目應(yīng)用的檢查力度，合理增加ERP工作人員配置，著力提升ERP專(zhuān)員的應(yīng)用水平；二是標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員與ERP專(zhuān)員之間的協(xié)作配合，確?；A(chǔ)票據(jù)、管理臺(tái)賬與ERP系統(tǒng)保持一致，各環(huán)節(jié)緊密相連、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；三是融合化發(fā)展，要求全體人員熟練掌握ERP業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的管理優(yōu)勢(shì)，有效提高公司ERP系統(tǒng)整體運(yùn)行水平，穩(wěn)步落實(shí)“四算統(tǒng)一”與“四化統(tǒng)一”，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

本次培訓(xùn)覆蓋31名來(lái)自2023-2024屆的校招畢業(yè)生，聚焦ERP系統(tǒng)深度應(yīng)用與基礎(chǔ)票據(jù)線下管理臺(tái)賬填寫(xiě)開(kāi)展。培訓(xùn)講師首先圍繞ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程展開(kāi)講解，涉及勞務(wù)管理、設(shè)備租賃管理、物資管理、其他支出業(yè)務(wù)等各個(gè)流程。各流程從合同訂立、結(jié)算、收票環(huán)節(jié)到付款節(jié)點(diǎn)，層層遞進(jìn)且相互制約，確保四流一致，并著重闡釋了操作中的重要與難點(diǎn)問(wèn)題。以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，詳細(xì)說(shuō)明各節(jié)點(diǎn)生成會(huì)計(jì)憑證科目之間的關(guān)系，打通業(yè)財(cái)融合“最后一公里”。在基礎(chǔ)票據(jù)與管理臺(tái)賬培訓(xùn)環(huán)節(jié)，講師主要針對(duì)各種基礎(chǔ)票據(jù)、管理臺(tái)賬的應(yīng)用場(chǎng)景和填寫(xiě)方法，以及它們相互之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行講解，明確了各種票據(jù)、臺(tái)賬的填寫(xiě)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目應(yīng)用基礎(chǔ)票據(jù)、管理臺(tái)賬的重要性與必要性。

在培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，參培人員積極主動(dòng)，細(xì)心聆聽(tīng)。為確保培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)還特別設(shè)置了考核環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容緊貼培訓(xùn)內(nèi)容。此次培訓(xùn)旨在通過(guò)外業(yè)與內(nèi)業(yè)的全方位鍛煉，切實(shí)提升一線人員，特別是新入職員工的業(yè)務(wù)能力，從基層抓起、從源頭培養(yǎng)，為公司人才隊(duì)伍培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。